Scrum敏捷项目管理

为什么没有希望的东西能提供更多

为什么这么多IT项目失败?那我们该怎么办?大多数公司和组织都知道(或至少听说过)他们应该以更加敏捷的方式工作。但它’通常很难向负责人出售。这篇演讲从经济角度剖析了敏捷实践,表明即使项目本身将失败,它实际上也具有商业意义。

通过将指标从易于衡量的内容调整到实际重要的内容,我们可以创建产生真实价值的正确动机。但是,事实证明,实施使IT真正盈利的必要步骤也对我们倾向于理所当然的某些工具和实践具有深远的影响。

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