Scrum敏捷项目管理

为什么按时按预算进行’t Work

为了实现真正的业务敏捷性,领导者不仅必须发展和支持自力更生,跨职能,自组织的Scrum团队,还必须改变组织资助和监督其敏捷计划的方式。他们必须相信反馈,并使反馈发挥作用。但是,当市场和客户不断变化时,诸如“按时”和“预算内”之类的旧措施将无济于事,有可能导致为不再存在的问题提供出色的解决方案。 本次会议介绍了一个名为 循证管理 它可以帮助组织在四个维度上定义对他们有意义的度量:未实现的价值,当前价值,上市时间和创新能力。该框架可帮助敏捷领导者评估团队及其交付的产品的健康状况,从而为无法满足敏捷组织需求的基于计划和预算的治理模型提供替代方案。

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