Scrum敏捷项目管理

到底发生了什么?

假设您被要求参加团队的冲刺审查和回顾。团队在组建过程中遇到困难,Scrum Master要求您在这两次会议中观察团队动态。您是只是看发生了什么还是可以做更多的事情?也许您在看到互动和团队动态时并未真正意识到自己正在观察的内容。 当您观察时,您是否将自己的偏见注入这些观察中?观察是一种强大的工具,但我们可能无法利用它的真正潜力。毕竟,我们到底应该观察什么?

通过学习如何以无偏见和非判断性的方式扩展我们的观察技能,我们可以对团队的动力和互动有更深入的了解,从而使我们能够提供更有意义和更有影响力的支持,教练和同理心。因为有许多观察方面使我们无法通过,所以变得更加谨慎的最佳方法是通过有意识的练习。因此,让我们在一个有趣且安全的环境中通过一系列小组练习一起练习!

在这个高度互动的研讨会上,我们将首先回顾一些工具和提示,让您考虑使自己成为更好的观察者。然后,我们将房间分为多个观察员和建造者组。当观察者练习前面讨论的新工具和构想时,将为建造者分配一项艰巨而有趣的任务。任务完成后,当观察者分享他们的意见时,我们将有足够的时间进行汇报和讨论。然后,当构建者尝试新任务供新观察者见证时,我们切换角色(观察者成为构建者,反之亦然)。如果您正在寻找与项目团队联系的新方法,建立新技能以增强敏捷专家工具包的方法,或者只是参加内容丰富的交互式研讨会,那么本次会议非常适合您!

视频制作人: //www.excella.com/
事件: //www.meetup.com/DC-Scrum/