Scrum敏捷项目管理

我们很敏捷。怎么办?

本讲座讨论了软件开发的7个致命错误,这些错误与敏捷团队特别相关。它’很明显,当您初创企业失败时,您和您的朋友将最后的积蓄投入到这里。产品尚未准备好或只是没​​有准备好’没钱卖’走了,您打开LinkedIn来搜索适合于“具有企业家背景的经验丰富的软件工程师”。在拥有完善产品的大公司中,这更加棘手。 发生了什么事情,正在编写代码,开会接连发生,但是仍然感到沮丧。我们去哪?我们是失败还是成功?将来产品会发生什么?我有这个时刻,尤其是当我开始在一个广受赞誉的Scrum开发框架中工作时。

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