Scrum敏捷项目管理

使用精益创建自我组织的环境

了解如何在大型软件开发项目中实现多个团队的协作。自组织是所有精益敏捷方法的关键概念。但是,随着项目在整个企业范围内的扩展,更具体地说,跨多个团队的扩展,团队显然不能仅仅以他们想要的任何方式进行组织。需要将自上而下的方向与自下而上的自我组织相结合。精益提供了团队在团队工作所在的价值流中进行自我组织所必需的见解。从业务价值出发创建的自上而下的视角可以提供有关团队如何组织和合作的见解。

本演讲提供了一些案例研究,其中精益流程的原则为多个团队自我组建为更大的团队提供了指导。该指南包括为团队提供工作如何有效降低必要的协调。通常,确定要完成的工作不是由团队本身决定,而是由业务利益相关者的代理决定。从本质上讲,大规模快速交付通常需要在团队进行工作之前就团队要做什么进行决策。这些决策提供了一个环境,团队可以在此环境中进行自组织以实现要交付的价值。

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