Scrum敏捷项目管理

协同产品所有权的5大支柱

本演讲探讨了敏捷和Scrum团队中有关产品所有权的许多现有方法和态度的一些令人不安的现实。然后,它进入过去,以发现所有致力于敏捷的团队拥有的顶级秘密超级大国,但往往会忘记。

尽管业务知识和领域专业知识对于产品所有者非常有用且必不可少,但只有通过以下方式才能实现“单可拧脖子”?团队可以团结一致而不必“扼杀”吗?如果可以鼓励整个团队对产品方向负责,那会发生什么?混沌?启示录?也许(可能)成功?

观看此视频后,您将
*了解产品负责人角色的当前可用定义。
*了解一个人的素质 “伟大的”产品负责人.
*了解我们如何面对不确定性做出决策。
*了解如何建立相互尊重的文化。
*了解协作产品所有权的5个支柱。

视频制作人: //www.agile.cymru/