Scrum敏捷项目管理

讲故事:敏捷工作的全局

敏捷提醒我们,任何一组要求的重点都应该放在结果上,而不是要做什么和要做什么。讲故事是一种功能强大的工具,可以将最顽固的需求分析员从单个需求的讨论提升为结果的讨论。成果是整个工作的基础,并且不断分解为越来越详细的产品待办事项清单。 敏捷计划中普遍使用的洋葱隐喻可用于描述积压的演变。建立最初的积压工作就像剥开洋葱层到达核心一样。有很多机制可以开发和维护详细的待办事项,包括询问,观察,显示和混合。使用洋葱隐喻,用于开发和拆分用户故事的技术是洋葱的第二层。但是,在到达积压演化洋葱的中心之前,我们需要了解全局。

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