Scrum敏捷项目管理

瀑布下的Scrum

如果我们公司中的每个人都只是使用Scrum或至少使用敏捷,那将是如此容易。没有人会在团队中确定日期和截止日期,每个人都知道改变是一件好事。它’成为一个伟大的大型快乐项目管理家庭。但是让’面对现实:一个全敏捷的组织’t always possible.

也许您有一个项目管理办公室(PMO)。也许您在为政府承包商工作。也许您有监管要求。可能是你’是您公司的第一个Scrum / Agile项目。也许您的公司只是这样*喜欢*。无论出于何种原因,敏捷团队都会经常向Waterfall组织报告。您的团队认为“backlog”而你的老板认为“project plan.”您如何使其工作?您如何确保两组之间的沟通并建立信任?您如何弥合项目管理中的阻抗失配?输入Team Foundation Server(TFS)和Project Server。项目管理领域的巧克力和花生酱。这些产品进行了集成和复制,因此敏捷/ Scrum和Waterfall组可以使用他们想要使用的工具,一起玩得很好,并获得完成工作所需的一切。在本次会议中,我们不仅讨论如何使用TFS到Project Server的集成,还讨论了改善两个选区之间通信的策略。在此过程中,我们讨论了在以瀑布为中心的组织中使用Scrum / Agile的一些困难,以及如何减少头痛。

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