Scrum敏捷项目管理

扩展敏捷以与分布式团队合作

早期的敏捷文学坚持两件事:坚持小团队,把每个人都放在一个房间里。但是,自从敏捷宣言发布以来的几年中,敏捷的日益普及及其带来的巨大改进已将其推向越来越大的项目。此外,拥有整个团队,尤其是在一个大型项目中,在一间房间甚至一栋建筑物中拥有整个团队,已经成为许多项目不再享受的奢侈。

迈克·科恩(Mike Cohn)研究了如何扩展敏捷性以在任何多团队项目中工作。即使是一个有两个团队的项目,也将受益于学习如何主动管理团队之间的依存关系,为多个团队进行迭代计划,培养实践社区和协调工作。由于许多项目分布在多个站点,因此我们还将着眼于克服分布式团队面临的独特挑战。我们将决定如何分配团队,如何在团队成员之间建立连贯性,聚在一起的重要性以及何时使用差旅预算最重要的时间,对团队文档的更改以及何时处理会议的决定。跨时区分布。无论您的项目是分布在同一城市的两个位置还是遍及全球,您都将获得切实可行的建议,以便明天尝试。

视频制作人: http://www.ndcoslo.com/