Scrum敏捷项目管理

扩展敏捷交付

敏捷开发从小型Scrum团队解决小问题开始。在取得一些初步成功之后,该组织变得更具野心,并尝试扩展敏捷,使更多的团队解决更大的问题。在某些时候,这些努力会直接进入不同时代的财务和治理结构,并在设计时考虑到了庞大的项目,而且通常效果不佳。 在本次演讲中,丹·诺斯(Dan North)解释了我们现有的治理和融资模型的来源,为何它们不适用于敏捷交付方法,以及我们可以采取的措施。会有数学。

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