Scrum敏捷项目管理

用户启发的产品路线图

您的产品路线图基本上可以将您的人生历程设定为设计者/研究者,因此为什么如此频繁,以至于在实施的“可行性”讨论中会丢失用户反馈。没有清晰的路线图,研究和设计通常无法获得活动所需的准备时间。这导致了永远追赶和反动的状态。 演示者分享了他的成功与失败,试图使用户重新回到路线图的讨论中。该视频介绍了不同的路线图优先级排序技术和其他研究活动,这些活动有助于将研究带入讨论。如果没有影响产品策略的研究,那么该产品可能只会在内部利益相关者的影响下发挥作用,我们都知道这是如何进行的。

视频制作人: //www.boosterconf.no/

进一步阅读: 与远程用户进行卡诺研究

1引用和引用

  1. 软件开发Linkopedia 2018年12月

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