Scrum敏捷项目管理

克服自组织障碍

我们知道自组织是每个成功的敏捷和Scrum团队的关键方面,我们也知道它需要信任,尊重,开放和责任;那么为什么很多团队都很难做到呢?

自组织改变了经理和团队之间以及队友之间的动力。可能会产生抵触情绪,其根源经常植根于精神习惯,例如潜伏的责备文化,混乱的指导和命令,害怕承担责任或失去地位,无意识的议程。通过现场的真实故事和一些解释,我们’我们将看到一些抵制自我组织的常见原因,以及放松约束动力的方法。

视频制作人: http://geecon.org/