Scrum敏捷项目管理

掌握Scrum回顾

当我在2005年开始使用Agile和Scrum时,我与其他敏捷新手并没有太大不同,并且我抱怨定期进行回顾。“做什么的?我们已经坐在一起,我们是一个很好的团队,我们互相告诉应该说些什么。浪费时间。正式会议…”后来我意识到回顾是非常有用的,并将其作为Scrum的关键实践之一来实现。

最近,在我担任敏捷教练的过去几年中,我意识到我与新的敏捷团队以及任何一群人进行了回顾,这些人经常开始沟通并建立敏捷思维定型的第一个基石。–彼此开放和信任。我必须承认,它提供了出色的结果,没有追溯就无法实现。这次演讲与您分享我的经验“回顾大师”以及如何在各种情况下使用它。

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