Scrum敏捷项目管理

学习说不结束多任务

许多人,甚至是据说使用敏捷的人,还有太多的工作要做。您有项目工作。您有支持工作,为客户支持或销售提供正式服务,为同事提供非正式服务。您有要写或归档的报告,要填写的时间卡或其他定期事件。您知道多任务处理会减慢您的工作速度,使您发疯,并使您难以完成最佳工作。您需要一种拒绝更多工作的方式。

在此演示文稿中,Johanna Rothman提出了一种可视化方法来管理多任务处理。您可以创建个人项目组合。学习形象化您的项目组合,并向您的经理寻求帮助,以了解您应该首先,第二和第三做什么。也许,甚至永远不会。了解如何创建停车场,使人们知道您不会忽略它们;您现在不在为他们的愿望而努力。学习与您的经理进行对话,以便您说不,并停止多任务处理。

视频制作人: http://agileprague.com/