Scrum敏捷项目管理

它可以扩展吗?

到目前为止,大多数大型企业都已经超过了敏捷的试验阶段。许多人开始意识到,仅培训敏捷技术团队(如Scrum和看板)虽然有用,但不足以实现真正的业务转型。 而且,他们正在与参与大型解决方案工作的协调团队进行斗争,而敏捷方法与其他组织模式和实践之间的紧张关系(例如预算和人员编制)一直到现在都被忽略或轻描淡写。

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