Scrum敏捷项目管理

您可以信任您的Scrum团队多少钱

本演讲着眼于敏捷团队以及我们如何建立更好的团队,并与他们和我们的外部利益相关者建立信任关系。为什么?因为您日复一日地与Scrum团队一起工作,所以大部分的清醒生活都花在了他们身上。但是您对他们有多信任?他们对你有多信任?

安迪·埃利(Andy Eley)讨论了一些他的看法,从不信任或功能失调的团队到您对自己的生活以及对自己的生活信任的团队。他曾在多个跨行业的跨国公司担任Scrum Master,产品所有者和敏捷教练。在上述每个角色中,都必须与其他团队成员和外部利益相关者建立高度信任。 Scrum的三个支柱集中于协作,透明性和适应性,它们都依赖于信任。那么,为什么不看看如何改进呢?如果您属于敏捷团队的一员,希望建立更高级别的内部信任或改善团队的看待方式,那么这些技巧和主题可以为您提供帮助。

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