Scrum敏捷项目管理

四年的混乱:好,坏& The Ho Hum

三年前,2014 PNSQC会议的演讲题目为“如何在没有真正尝试的情况下失败”。它基于通过利用从失败中吸取的“经验教训”,成功实施敏捷Scrum的基础。有关公司现在已经使用Scrum方法论超过四年了。 自最初的发布和实施以来,有些事情已经发生了重大变化。有些事情仍然非常相似。本演示文稿检查了新旧程度下降且过程成熟时Scrum的外观。它还讨论了我们所了解的Scrum何时真正起作用以及什么时候不起作用。

视频制作人: http://www.pnsqc.org/