Scrum敏捷项目管理

在Scrum中培养文档文化

文档和敏捷是两个很少见到的词,但是文档仍然是开发人员不断响应的最重要的事情,因为这对他们的决策影响最大。坦率地关心文档可表明您关心开发人员,无论是内部还是外部。但是,文档不断被推到一边,使该想法与Waterfall和自上而下的开发保持一致。然后,您如何培养一种使您的开发人员兴奋地创建文档的文化?作为扩展,您如何使开发人员对取悦其客户感到兴奋?

首先,您需要自动化,然后创建一个流程。文档是需要纪律的东西。由您的团队确定不断被指出的中断是未完成文档的借口。然后,您可以对文档进行投资,以寻求首先解决并减少这些干扰,使文档成为解决重复问题并让客户更加自主的方式。实际上,文档对于Scrum流程特别重要。“documented”是定义的一部分“Done.”记录也可以是一个很好的团队建设活动,因为它邀请每个人都拥有自己的作品。它还使每个人都意识到保持代码本身简单和不言自明。而且’这对于团队之间的沟通和协作尤为重要,因为借助微服务,容器等,我们的开发人员可以获得自主权,但是’努力锻炼,让您知道其他人在做什么。最后,应由某人负责文档管理—具有技术背景但精通营销的人—整理一切,帮助确保它’在那里,它讲述了一个清晰的故事,’易于搜索,但这也支持整体业务主张。

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