Scrum棋牌游戏家和项目管理

循证管理

组织在棋牌游戏家和过程,工具,培训和辅导方面进行了投资,但是他们能获得多少回报呢?产品交付是否有所改善?用户和商业客户有多快乐?员工是否有能力得到授权?传统的指标可能使您深入了解运营效率的提高,但真正的话题是有关改进的流程为您的组织创造的价值。如果没有衡量价值,任何棋牌游戏家和计划的成功都将基于直觉和假设。

循证管理 (EBM)是帮助衡量,管理和增加从产品交付中获得的价值的框架。 EBM专注于改善成果,降低风险和优化投资,并且是帮助领导者采取正确措施在正确位置进行投资,做出更明智的决策并使用迭代和增量方法降低风险的重要工具。这种经验方法与棋牌游戏家和的Scrum原则和价值观相结合,使组织成功地进行了变革。

Mia将讨论基于证据的管理以及该经验过程如何帮助棋牌游戏家和转换衡量和管理从转换计划中获得的价值。 Mia将专注于4个关键价值领域:当前价值,创新能力,未实现价值和上市时间,以及这些因素如何有助于组织实现业务价值的能力。

视频制作人: http://agileindia.org