Scrum敏捷项目管理

估计或无估计研讨会

在软件开发工作中普遍使用“估计驱动”方法的默认方法。虽然估算值可能有用,但是值得仔细研究我们对估算值的使用,并在估算值不合适时寻找更好的方法来管理软件开发。

让我们探讨一下估算的目的和用途,并考虑可能的替代方法。在软件开发工作中普遍使用“估计驱动”方法的默认方法,虽然估计可能有用,但是值得仔细研究我们对成本,时间和精力的估计的使用,并寻求更好的方法来管理软件开发项目。我们依靠估算来做出重要的决定,但结果常常让我们感到失望。有很多事情要探索,还有很多问题要问。例如,我们真的需要对我们目前正在使用的所有物品进行估算吗?我们从中得到合理的收益吗?是否可以在没有这些估算的情况下,或者至少在较少的估算下,管理软件开发项目?有没有办法证明估算值可以帮助我们做出正确的决策?是否有其他方法可以处理我们的工作?在本次研讨会中,我们将参加一些交互式信息收集活动,以了解是否可以就当前对估计的目的和用途的理解达成共识。我们将研究软件开发项目的性质,看看我们是否可以一起提出一些有关使用估算值的替代方案的想法。

视频制作人: //www.agileonthebeach.co.uk/

进一步阅读: #NoEstimates–估计驱动软件开发的替代方法