Scrum敏捷项目管理

使用设计冲刺构建敏捷性

讲授敏捷性的好处时(按12个月的发布时间表)会使交谈变得尴尬。要成功采用敏捷性建设实践(例如敏捷,精益产品管理和持续交付),需要业务承诺和组织变革。如果仅在尊重传统工作方式的前提下,更广泛的组织才允许采用这些方法,则其有效性将受到严重限制。

那么,如何通过令人信服的敏捷性和响应性示例,将企业的思维方式从传统流程,实践和行为中转移出来呢?您可以运行设计冲刺。设计冲刺既回答了关键的业务问题,又挑战了可能阻碍业务敏捷性的传统工作方式。他们加快了客户反馈,打破了组织孤岛,降低了风险,建立了共识–为引入其他敏捷性构建实践铺平道路。

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