敏捷绩效管理

传统的绩效评估不会提高绩效，并且会阻碍协作和敏捷团队的自我组织。如果绩效管理是整个团队的责任，该怎么办？外观如何，是否有效以及是否会更有效？敏捷使这成为可能。

本演讲提出了一种替代的，面向团队的方法，该方法与敏捷价值观保持一致。一种尊重他人并能在所有团队成员之间频繁交流有意义的能力反馈的团队。它支持可以培养人并帮助团队保持生产力的对话。该视频介绍了来自一年多实验的数据，并提出，通过正确的方法和支持，绩效管理确实有可能成为团队责任。

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