Scrum敏捷项目管理

超越燃尽图的敏捷指标

在教练敏捷团队中如何安全地使用指标?经典的Goldratt报价“告诉我你将如何衡量我,我会告诉你我如何’ll behave”表示使用指标来管理或激励员工的危险。本演示文稿展示并提出了避免常见陷阱的敏捷指标方法,并展示了一些实用的仪表板以及它们造成的混乱或平静。

本讲座将展示来自实际行业参与的实际仪表板和指标。它将解释如何安全地捕获和显示这些内容,以及如何教会组织查看和理解其数据。请注意,显示的技术不仅限于燃尽图和累积流程图。

观看此演示文稿,您将学到:
*按指标管理的危险
*度量仪表板的平衡方法(少即是多,但少则是灾难性的)
*数字讲故事和模式(仪表板好坏的示例)
*指导意见和仪表板
*边缘的可视化–吸引注意力的行动构想

视频制作人: http://oredev.org/

进一步阅读:
* 了解Scrum燃尽图
* 规模化敏捷系统的精益敏捷度量

1条关于燃尽图之外的敏捷指标的评论

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