Scrum敏捷项目管理

敏捷指标:速度不是目标

六月14,2016 0

速度是最常用的指标之一–和最常被滥用的一种–在Scrum和Agile项目上。速度只是在给定方向上的速度的度量,即团队朝产品发布的速度。与在途中到达特定目的地的车辆一样,增加速度似乎可以确保及时到达。

Scrum指标计划失败

2015年11月3日 1

尽管由于诸如自组织之类的实践,敏捷最初被视为无政府主义方法,但现实情况是它需要大量的纪律。指标是评估Scrum团队持续改进工作的重要工具。但是,设置好的度量程序并不明显。这本书“The Agile Culture”包含有关可能导致度量标准程序失败的有趣想法。

在规范的环境中提高速度

2014年9月18日 0

在诸如医疗保健之类的受监管行业中,您必须遵守标准的操作程序,大量的书面工作和频繁的审核。这些要求是否与敏捷的核心原则相冲突?在这样的规定环境中,如何提高速度?

计算Scrum速度的提示

2014年5月27日 0

在Scrum中,速度定义为团队在一次冲刺中可以处理的工作量。这是一项重要的措施,因为它可用于计划未来的迭代并验证团队以稳定且稳定的速度前进。在此博客文章中,敏捷教练Rachel Davies提出了有关如何计算速度的常见问题解答。

更少的用户案例,更好的可预测性

2014年2月24日 0

用户故事及其规模通常是在Scrum中计划Sprint的基础。您可以使用相对估计和规划扑克,或者使用更经典的方法来定义每个用户故事的工作量。因此,它们也是Scrum团队进度和速度指标的基础。

如何使用速度

2013年8月28日 0

速度可以定义为基于过去的结果衡量Scrum团队可以在Sprint中完成多少工作的度量。在本文中,Beth Macy讨论了速度的可靠性以及如何使用它。

敏捷规划高级主题

2012年8月6日 1

速度可能是敏捷团队可用的最有用的指标。迈克·科恩(Mike Cohn)在特殊但常见的情况下,研究了速度在敏捷计划中的先进用途。了解在完全没有任何历史数据的情况下如何预测速度。您将研究新团队如何通过查看其他团队来预测速度,以及如何预测规模会增长或缩小的团队的速度。最重要的是,您将学会使用置信区间来创建我们可以90%充满信心的计划,即使对于固定价格或固定日期的合同也是如此。

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