敏捷指标：速度不是目标
速度是最常用的指标之一–和最常被滥用的一种–在Scrum和Agile项目上。速度只是在给定方向上的速度的度量，即团队朝产品发布的速度。与在途中到达特定目的地的车辆一样，增加速度似乎可以确保及时到达。
速度
Scrum指标计划失败
尽管由于诸如自组织之类的实践，敏捷最初被视为无政府主义方法，但现实情况是它需要大量的纪律。指标是评估Scrum团队持续改进工作的重要工具。但是，设置好的度量程序并不明显。这本书“The Agile Culture”包含有关可能导致度量标准程序失败的有趣想法。
在规范的环境中提高速度
在诸如医疗保健之类的受监管行业中，您必须遵守标准的操作程序，大量的书面工作和频繁的审核。这些要求是否与敏捷的核心原则相冲突？在这样的规定环境中，如何提高速度？
计算Scrum速度的提示
在Scrum中，速度定义为团队在一次冲刺中可以处理的工作量。这是一项重要的措施，因为它可用于计划未来的迭代并验证团队以稳定且稳定的速度前进。在此博客文章中，敏捷教练Rachel Davies提出了有关如何计算速度的常见问题解答。
更少的用户案例，更好的可预测性
用户故事及其规模通常是在Scrum中计划Sprint的基础。您可以使用相对估计和规划扑克，或者使用更经典的方法来定义每个用户故事的工作量。因此，它们也是Scrum团队进度和速度指标的基础。
如何使用速度
速度可以定义为基于过去的结果衡量Scrum团队可以在Sprint中完成多少工作的度量。在本文中，Beth Macy讨论了速度的可靠性以及如何使用它。
敏捷规划高级主题
速度可能是敏捷团队可用的最有用的指标。迈克·科恩（Mike Cohn）在特殊但常见的情况下，研究了速度在敏捷计划中的先进用途。了解在完全没有任何历史数据的情况下如何预测速度。您将研究新团队如何通过查看其他团队来预测速度，以及如何预测规模会增长或缩小的团队的速度。最重要的是，您将学会使用置信区间来创建我们可以90％充满信心的计划，即使对于固定价格或固定日期的合同也是如此。