Scrum敏捷项目管理

通过Scrum框架为敏捷产品和项目管理方法创造价值。

建立强大的路线图

2020年12月15日 0

该视频将为您提供有关如何为产品或服务构建强大路线图的实用技术,使任何敏捷组织都能从其客户那里获得有价值的反馈并实现业务价值。

基于价值打造产品

2020年6月15日 0

敏捷数字创作者的生活充满决策。您如何确定要实施哪些新功能,而忽略哪些功能?您如何选择喜欢的客户?您如何选择最适合您团队的员工?

敏捷软件开发中的客户KPI

2020年3月16日 0

指标是诸如Scrum之类的敏捷软件开发方法的重要组成部分。但是,它们像速度一样,更经常地专注于交付团队的绩效。顾客呢?在本文中,Fabio Gasparri讨论了对客户重要的关键绩效指标(KPI)。

价值导向的增量交付

2019年8月20日 0

有时,采用敏捷方法的组织大多遵循Scrum惯例(如仪式)。他们可能每天举行站立会议,但没有意识到真正的目标是为客户快速交付价值。 Vinod Santhanam在一篇文章中解释了价值导向的增量交付(Void)方法如何帮助敏捷团队实现这一目标。

改变焦点:从速度&效率高客户价值

2019年7月16日 0

数十年来,产品开发一直专注于交付的速度和效率。所以现在我们陷入了谈论交付方法和活动的泥潭,而不是专注于实际目标–为客户提供高价值。

您真的在传递价值吗?

九月5,2018 0

因此,既然每个人和他们的狗都是敏捷的,那真的发生了什么变化?我们是否真的像许多敏捷方法所承诺的那样“在更短的时间内交付更多的价值”。我们什至意味着价值?我们如何知道何时交付价值?当我们“done” according to our “Definition of Done”,或者什么时候我们可以验证客户正在使用的功能?

创造价值

2018年5月29日 0

敏捷宣言的第一条原则告诉我们,我们必须交付价值:“我们的首要任务是通过尽早并持续交付有价值的软件来满足客户。但是,当面对看似无穷无尽的选择以及瞬息万变的世界时,您如何快速而准确地评估战略选择?

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