Scrum敏捷项目管理

分布式敏捷开发中协同评估的规划扑克工具

2011年12月14日 0

估计和规划对于任何软件项目的成功都是至关重要的,即使在分布式敏捷开发中也是如此。研究已经确认,当在分布式环境中应用时,常规敏捷方法需要进行调整。但是,我们认为,还需要新的工具来实现有效的分布式敏捷实践。本文介绍了eConference3P,这是一个支持分布式敏捷团队的工具,这些团队应用计划扑克技术来执行协作用户故事评估。计划扑克技术基于多种专家意见的组合,这些意见使用扑克牌的视觉隐喻表示,从而可以快速但可靠地进行估算。

使用Sagas作为史诗的战略观点

2011年12月6日 0

使用史诗可以更全面地了解用户故事,但是我们需要另一个抽象层次。我们需要将描述我们的解决方案将如何发展到最终终点的各种史诗集合在一起,以及不同的职能团队和专家将如何互动。

Scrum期望线

2011年11月14日 0

ZsoltFabók将Scrum期望线定义为在每次冲刺期间遵循产品所有者期望的线。在此博客文章中,他讨论了团队交付能力与产品负责人在每个Sprint中想要的东西之间的区别,并说明了他的团队如何处理它。

精益和可扩展需求信息模型

2011年11月3日 0

本文介绍了一种精益和可扩展的需求信息模型,该模型将基于团队的基本敏捷需求实践扩展到了最大的精益思想软件企业的需求。尽管该模型可以完全扩展到项目,程序和项目组合各个级别,但它的基础是精益精益和精巧的子集,以支持编写和测试所有代码的敏捷项目团队。

用户故事的生命周期

2011年9月12日 0

Henrik Larsson在这篇文章中介绍了用户故事的生命周期,从最初的最小可用功能(MUF / MMF)到产品所有者在Scrum冲刺结束时进行的验证。

未完成的用户故事

2011年9月1日 0

在本博客中,Sten Johnsen讨论了将未完成的用户故事从一个Scrum冲刺迁移到另一个Scrum冲刺的影响。他专注于未完成的用户故事,对团队速度的影响以及对团队变更能力的影响。

用户故事的应用

2011年8月29日 0

本文概述了用户故事的派生和应用,这是代表敏捷软件开发方法(如Scrum)中用户需求的主要概念。它的目标是详细描述用户故事,因为它包含关键的敏捷实践,可帮助直接将解决方案与用户的特定需求相匹配,同时确保质量。

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