Scrum敏捷项目管理

使用行为驱动开发(BDD)在Scrum中优化待办事项

2013年5月14日 0

改进待办事项是Scrum团队活动的重要组成部分,因为它可以使人们对工作流程达成共识。行为驱动开发(BDD)是一种使用业务语言来定义需求的验收测试(测试用例)的技术。 Zia Malik在本文中解释了团队如何使用BDD支持产品积压的改进。

使Sprint待办事项准备好进行测试

2012年10月2日 0

在他的文章中“在Scrum中创建ATDD Ready Sprint待办事项列表“,Ralph Jocham讨论了Scrum中的需求定义以及示例如何使团队更好地理解它们。由于现在还根据业务需求来表达积压,因此每个团队成员都可以在Scrum站立会议期间轻松地专注于全局,并与“为什么”保持一致。如果将面向业务的示例转换为自动化测试,则使团队能够在Sprint期间验证软件增量始终满足朝着“完成定义”和总体目标发展的要求。

学习玩UX橄榄球

2012年8月22日 0

我们都知道传统的以文档为中心的UX实践的广泛功能失调,例如无法维护的总是过时的大规范文档。对UX采用敏捷方法应该可以消除所有麻烦。但是对于许多人来说,它只能导致用新功能替换旧功能障碍,例如“喂积压的野兽”,“敏捷下降”,“ 短跑 tunnelvision”和半生不熟的UI等。

用户故事陷阱和技巧

2012年5月29日 0

用户故事是Scrum冲刺的基础,因为它们使您可以处理正确的事情。 Charles Bradley在他的Scrum Crazy博客中提供了许多有关制作良好用户故事的有趣材料。在一篇博客文章中,他首先讨论了用户故事是什么,然后直截了当地说用户故事不是一个用户故事。“As a I want so that”。对他来说,用户故事不仅限于此,还应包括三个部分:1)故事的书面描述或简短标题,用作计划的代言人和提醒进行对话的内容; 2)关于故事的对话故事的细节; 3)可以用来确定故事何时完成的验收测试。

冲刺不仅仅用于用户故事

2012年4月17日 0

您如何管理不参与的活动’似乎与Scrum冲刺中的功能直接相关吗?这篇博客文章讨论了当Scrum团队开始怀疑是否有时间管理基础架构,技术债务或测试框架时为什么会出现问题。对于约翰娜·罗斯曼(Johanna Rothman),这是一种文化,即敏捷不够敏捷,产品负责人没有做到这一点。’想要花费迭代时间来安排迭代中除要素以外的任何事情。她提供了有关如何改善这种情况的七个提示,并表示不想为技术债务提供资金的产品所有者将承担更多的债务。

轻量级用户故事映射

2012年2月22日 0

了解如何通过敏捷故事映射(一种将故事映射回业务价值的技术)来改善业务分析。因此,您将能够知道他们是赚钱还是省钱,并且您将学习双向需求可追溯性的好处。

为Sprint汉堡包划分用户案例

2012年2月15日 0

的“rightsizing”在计划Scrum中的下一个sprint期间发生的用户故事并不是一件容易的事。没有经验的团队很难将用户故事分成较小的块,这些块仍然可以提供业务价值,而宁愿使用技术标准。在此博客文章中,“实例规格”作者Gojko Adzic提供了一种以汉堡包为参考来实现此目标的新方法。您确定构成用户故事的任务。然后,您可以使用此细分来确定每个步骤的不同质量级别,并创建垂直切片以识别较小的可交付成果,从而创建下一个冲刺’s hamburger.

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