Scrum敏捷项目管理

用户故事之外的自适应计划

2015年5月26日 0

用户故事经常被误解为有助于推迟分析的少量需求,但是’而不是适应性计划。自适应计划可帮助组织将不断变化的格局转变为竞争优势,比市场做出更快的反应并加快产品发现。

用户故事规范化

2015年5月11日 0

使用故事点是Scrum团队用来评估用户故事的相对大小的一种技术。如果此技术对单个团队有效,则在涉及多个团队时可能会出现更多问题。在本文中,Paul Raymond解释了为什么在多个Scrum团队合作处理同一用户故事的情况下需要对用户故事进行规范化。

切片和切分用户故事

2015年5月4日 0

大多数敏捷软件开发团队都将用户故事作为一种了解需要迭代开发的技术。本演讲介绍了一些技术,可用于发现有用的用户故事,以及如何对其进行切分以小幅增加价值。

将用户案例用于非功能需求

2015年1月19日 0

非功能性需求涉及跨越用户面对的功能(例如安全性,可靠性和性能)的系统质量。敏捷团队如何处理这些非功能性需求?本演讲讨论了在这种情况下用户故事是否有用,以及Scrum团队如何使用敏捷技术来解决这些问题。

用户故事拆分模式

2014年11月11日 0

当Scrum团队开始冲刺时,需要拥有适当大小的用户故事,以便可以在迭代结束时完全开发它们。将待办事项中存在的较大故事和史诗切成合适大小的项目以进行冲刺的艺术并不容易。

敏捷需求的用户案例

2014年11月6日 1

将需求表达为用户故事的技术是敏捷过程引入的最广泛应用的技术之一。用户故事是在所有时间受限制的项目中的有效方法,并且是开始为项目引入一些敏捷性的好方法。

Are Your User Stories 准备 to Be 完成了?

2014年4月1日 0

的定义“Done”(DoD)表示功能已准备就绪,可以在Scrum中进行讨论。在这篇博客文章中,乔治·丁威迪(George Dinwiddie)讨论了“Ready”适用于准备开发的用户故事。

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