Scrum敏捷项目管理

连接设计Sprint和敏捷Sprint

2020年2月10日 0

设计冲刺改变了企业创建新产品和服务的方式。但是它们与敏捷开发冲刺有何关系?以及如何将两者连接起来,以便Scrum团队在更少的时间内交付更高质量的产品?

Google Design冲刺套件

一月30,2018 1

Google设计冲刺框架是由Google开发的五个阶段的框架,可通过快速原型制作和用户测试来帮助回答关键的业务问题。设计冲刺使团队可以达到明确定义的目标和可交付成果,并获得重要的学习经验。根据Google的说法,此过程有助于激发创新,鼓励以用户为中心的思维,在共同的愿景下协调团队,并加快产品发布的速度。

使用角色来支持以用户为中心的设计

六月26,2017 1

如果有人将Scrum视为敏捷项目管理框架,则许多人认为这是一种产品管理方法。无论如何,Scrum都是要了解客户交付价值的需求。在这种情况下,“personas”通过关注关键用户群的特征,可用于在整个产品开发周期中支持以用户为中心的设计。

以用户为中心的敏捷性评估和基准

2016年4月26日 0

DUCAT是一种免费的评估和基准测试在线工具,旨在提高对以用户为中心的敏捷性的认识,并使公司能够轻松评估其项目的状态。该工具提供360度评估以调查团队’的观点和过程。这些结果由用户完成’产品评估。

敏捷产品管理中的UX

2016年3月8日 0

敏捷已成为在软件开发中创新新产品的事实上的标准。但是,敏捷项目需要良好的产品管理和良好的UX设计才能成功。将UX与产品管理和Agile配合使用可能会使UX设计人员感到不舒服。不过,一旦获得它,您将再也不想以任何其他方式工作。

冲击驱动的Scrum

2015年5月5日 0

围绕敏捷和Scrum的重要概念之一是,构建正确的产品比构建正确的产品更为重要。影响管理是一个框架,可以帮助管理人员专注于想法和产品的影响。在她的文章中“影响驱动的Scrum交付”,Ingrid Domingues解释了如何在设计很重要的软件开发项目中将Scrum和Impact Management整合在一起。

设计合适的产品

2015年4月9日 0

We’都去过那里。您发布新功能,产品或服务时,发现它不是’不能完全满足客户的需求。但是当你释放的时候’进行重大更改为时已晚。传统上,用户体验设计涉及大量的前期用户研究和设计,以确保我们构建满足客户需求的产品。但是这种方法没有’在敏捷开发环境中始终无法很好地工作。

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