Scrum敏捷项目管理

技术债务不是技术债务

2017年11月20日 0

技术债务并不是由能力不足的开发人员,架构宇航员,不切实际的UX人员甚至愚蠢的项目经理引起的。相反,这是沟通不畅的三阶效应。这是潜在的缺乏适当抽象的一种征兆,这又是由于问题域建模不足而引起的。因此,为了避免技术破产,我们必须改善对我们要解决的问题的理解的方式。

技术债务管理的未来

2016年10月24日 0

技术债务被定义为代码库中软件体系结构和软件开发不佳或不断发展的最终结果。在为软件工程学院(SEI)发布的博客文章中,罗伯特·诺德(Robert Nord)提供了在“管理软件工程中的技术债务”研讨会上讨论的要点,该研讨会讨论了管理技术债务的过去和未来。

评估和管理技术债务的工具

2016年2月9日 1

技术债务是沃德·坎宁安(Ward Cunningham)在1992年创造的一个比喻。这个概念指的是需要做的工作,以便软件开发项目可以被视为“complete”。您可以尝试衡量您的技术债务金额吗?您可以使用一些工具来做到这一点吗?这些是本文探讨的一些问题。

组织债务

2016年1月14日 0

技术债务是敏捷软件开发中众所周知的概念。技术债务被定义为代码库中软件体系结构和软件开发不佳或不断发展的最终结果。在这篇博客文章中,史蒂夫·布兰克(Steve Blank)讨论了组织债务的概念。

为技术债务设定一些数字

2015年4月7日 0

技术债务是这种伟大的新隐喻之一,它被应用到软件开发中,尤其是应用于敏捷项目管理方法(例如Scrum)。作为财务上的对等方,只要您能够明智地管理,技术债务就不一定是一件坏事。在本文中,Don Reinertsen将帮助您对技术债务的成本和收益进行一些估算。

技术债务陷阱

2014年12月4日 0

技术债务已成为所有需要重新编写代码的敏捷术语。就像重构已经成为所有涉及更改代码的活动的通用短语。这些基本的误解和舒适却被错误使用的隐喻导致了许多错误的决定。

利用技术债务来发挥优势

2014年1月16日 0

房屋所有权和杠杆收购能为我们提供什么有关如何利用技术债务来使我们在Scrum中受益的知识?在积累了无数技术债的夜晚,我们如何在晚上安然入睡?什么时候足够好就足够,什么时候我们只是在欺骗自己?

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