Scrum敏捷项目管理

有关创建和管理跨职能Scrum团队的文章和视频:Scrum管理员,产品负责人和开发团队。

远程Scrum团队:我做错的5件事

2020年3月24日 0

敏捷软件开发团队分布在不同国家/地区的多个办事处,都在同一产品或项目上远程工作,这一点越来越普遍。但是,如何使这项工作顺利进行?似乎有许多容易接受的传统智慧的租户可以帮助与领先的分布式团队打交道,从看似好的主意“团队必须位于同一地点”到纯粹的经济主意,“离岸团队可以以更低的成本运营”。 ”。

产品所有者的10个常见错误

2020年2月18日 0

没有优秀的产品负责人,Scrum团队将无法交付价值。对我来说,这是最重要的角色,要在可能导致团队成功的长期业务愿景与接收客户反馈后适应变化的能力之间保持敏捷的平衡并不容易。在本文中,ZuziŠochová分享了产品负责人最常见的错误列表。

关于Scrum的神话& DevOps

2020年2月4日 0

减少用短Scrum冲刺创建可用软件的时间是一件好事,但是您如何将其交付给用户呢?拥抱变化的敏捷开发人员如何与喜欢稳定性的系统人员一起工作?为了回答这些问题,Scrum.org和DevOps研究所制作了一份名为“ Scrum和DevOps的融合”的白皮书。

指导疲倦的Scrum团队的实用技巧

十一月25,2019 0

在本网络研讨会中,安娜·奥布科娃(Anna Obukhova)分享了4条实用技巧,与疲倦或精疲力竭的敏捷和Scrum团队一起工作时,您可以将其付诸实践。必须注意在高压团队环境中工作的任何教练。

在Scrum中共享团队成员

2019年11月20日 0

我们都知道Scrum团队中有三个角色:产品所有者,Scrum主管和开发团队。现代软件开发有时可能需要某些专业知识,而这些专业知识可能超出Scrum团队成员的能力。 UX和Web设计,数据库管理,性能测试是一些活动的示例,这些活动仅在有限的时间内需要特定的专业知识。你如何解决?

问多说:建立强大的敏捷团队

十月14,2019 0

多问多讲。作为敏捷领导者,您可以采用谦虚的查询方法来建立关系,增加信任和协作,并应对Scrum团队应对组织转型的挑战。

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