敏捷团队绩效
该视频探索了一个绩效体系的创建，该体系不仅遵循敏捷原则，而且在将其应用于可衡量的业务和用户价值交付方面积极促进成熟度。
Scrum团队
有关创建和管理跨职能Scrum团队的文章和视频：Scrum管理员，产品负责人和开发团队。
合作是冒险的
在此博客文章中，惠特尼·约翰逊分享了四个简单的步骤来与您的合作伙伴建立信任。
整个团队实践
在这篇博客中，Lisa Crispin描述了Energized Work的团队如何实践敏捷协作原则。
成功的敏捷团队
This video looks at the team dynamics in agile, applied particularly to projects that involve creating software. You will learn about the stages of team formation and the impact 上 the team’s 速度 and the quality of the code the team produces in each stage. The video explores what happens when the team members work well together as well as when they don’t. It presents how to keep improving the collaboration between team members. http://skillsmatter.com/podcast/agile-scrum/successful-agile-teams
应对敏捷团队的冲突：为什么“Resolving” Conflict Won’t Work
在敏捷团队中，冲突是持续不断的，并受到欢迎，以此来提高绩效。它是关于人们在不断协作和变化的背景下一起工作的。该视频讨论了团队如何通过冲突来规划路线并将其转变为实现卓越的力量。
为什么很难找到一支优秀的敏捷团队
每个人都听说过强大的敏捷团队的好处。他们专注，极具生产力和自我管理能力。为什么让您的敏捷团队获得这些相同的好处如此困难？
位置，位置，位置！
他们说房地产有三个重要特征：位置，位置和位置。 Scrum团队也是如此。 Scrum团队在哪里’成员的位置对成功和生产力产生深远影响。敏捷倡导者建议并置一个软件开发团队并与客户保持联系。