Scrum敏捷项目管理

有关创建和管理跨职能Scrum团队的文章和视频:Scrum管理员,产品负责人和开发团队。

跨组织孤岛的协作

2020年8月18日 0

作为大型组织中的敏捷产品开发团队,您可能需要与组织的其他部分进行协作才能为最终用户提供价值。您的Scrum团队中的同事可能具有与您自己不同的职业和工作文化。在没有共享语言,了解目标,过程或角色的情况下开始合作,可能比预期的要困难得多。

敏捷近岸开发对您公司的8个好处

2020年7月30日 0

敏捷软件开发是指有效,迭代和协作编程的方法和原理。如今,它变得越来越受欢迎,因为它表明了一种更实惠且面向客户的过程。敏捷的近岸业务是指将编程任务委派给附近国家/地区的团队,以提高业务成功率并更快地发布项目。

帮助工作顺畅

2020年6月22日 0

在他们的书中“Help Work to Flow”,Samantha Laing和Karen Greaves探索了他们在敏捷方面的工作和教练经验,收集了40条技巧,技巧和游戏,这些技巧,技巧和游戏应可让您在顺畅的状态下工作,这种情况下您会更有效率。

将异常管理应用于敏捷团队

2020年5月11日 0

敏捷软件开发宣言中包含的价值可能对敏捷团队来说是好的,但是组织中的大多数高级管理人员都希望拥有明确的解决方案,详细的计划和应遵循的预算。本文讨论如何使这两种不同的方法一起工作。

解放结构

2020年5月4日 0

如果您可以释放Scrum团队中每个人的智慧和创造力,那么将有什么可能?解放结构是易于学习的促进模式的集合,这使得这成为可能。它们经过现场测试,植根于复杂性科学,并在知识共享许可下自由共享。

领导多个敏捷团队而不牺牲理智

2020年4月27日 0

在理想的敏捷世界中,Scrum Master只照顾一个Scrum团队。但是,这并非总是可能的,因此他不得不在许多团队之间分配时间。在本文中,亚历山大·查韦斯(Alexander Chaves)分享了一些如何领导多个敏捷团队而不致发疯的技巧。

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