棋牌游戏家和敏捷项目管理

使Sprint待办事项准备好进行测试

2012年10月2日 0

在他的文章中“在棋牌游戏家和中创建ATDD Ready Sprint待办事项列表“,Ralph Jocham讨论了棋牌游戏家和中的需求定义以及示例如何使团队更好地理解它们。由于现在还根据业务需求来表达积压,因此每个团队成员都可以在棋牌游戏家和站立会议期间轻松地专注于全局,并与“为什么”保持一致。如果将面向业务的示例转换为自动化测试,则使团队能够在Sprint期间验证软件增量始终满足朝着“完成定义”和总体目标发展的要求。

在零冲刺中阐明业务价值

2012年5月30日 0

当您解释敏捷的迭代/增量性质时,大多数来自瀑布生命周期的人都说“什么?根本没有预先计划吗?”一些敏捷教练会很乐意说“是”,但事实更复杂。零冲刺(Sprint Zero)是一个敏捷术语,表示一定数量的前期计划。在“零冲刺”期间,您可以确定有价值的故事,获得大量的用户故事,并进行一些体系结构的概念验证。诀窍是在计划不足和分析瘫痪之间取得平衡。

选择正确的棋牌游戏家和 Sprint长度

2012年4月25日 0

棋牌游戏家和冲刺的长度应该是多少?这个问题没有唯一的答案。在此博客文章中,Mitch Lacey提供了一些关键因素,当您尝试为棋牌游戏家和项目选择合适的sprint长度时。在考虑项目的预期期限,客户/利益相关者和棋牌游戏家和团队时应考虑这些因素。他的结论是,正确的冲刺长度可以在渴望获得客户反馈和输入与团队交付能力和客户响应能力之间取得平衡。

为什么棋牌游戏家和 Sprint不是迷你瀑布

2012年2月7日 1

过渡到敏捷的公司经常采用冲刺就是迷你瀑布的类比。本文提供了五个为什么棋牌游戏家和冲刺不是mini-Waterfall的原因。每个论点都用一个图表来说明,该图表提供了清晰的视觉证据,表明敏捷方法与传统过程之间的差异。

迭代摘要报告的指标

2011年12月15日 0

Thom Roach在此博客文章中与我们分享了他在迭代摘要报告中包含的指标。他使用的三个主要统计数据是“迭代统计数据”摘要,“迭代累积流量”和“团队速度图表”。

讨厌的冲刺,喜欢的迭代

2011年12月14日 1

短周期在快速反馈,最小化工艺设计和增加流量方面为我们提供了很多好处。但是,计划驱动的sprint会给系统带来压力,迫使优秀的人做出错误的决定,并且建立在以下错误观念的基础上:容量利用率是产品开发等高可变性环境中的主要问题。

在计划扑克中使用大量数字

2011年11月30日 0

迈克·科恩(Mike Cohn)写了一篇有趣的文章,他讨论了他允许甚至鼓励对故事点进行大至20、40和100的估算。他解释说,当您需要首先估算不一定要精确估算商品总尺寸时,它们很有用。正在考虑新项目。

1 2 3 4 5