Scrum敏捷项目管理

使用看板改善Scrum冲刺

2021年1月5日 0

Scrum和看板不是竞争对手。如果您的Scrum Sprint陷入了困境或错过了分数,那么将Scrum与看板结合起来可能是敏捷的答案。来自Kert Peterson的这篇文章全面介绍了看板如何通过看板任务板,团队板以及如何更好地关注客户需求来改善Scrum流程。

连接设计Sprint和敏捷Sprint

2020年2月10日 0

设计冲刺改变了企业创建新产品和服务的方式。但是它们与敏捷开发冲刺有何关系?以及如何将两者连接起来,以便Scrum团队在更短的时间内交付更高质量的产品?

如何促进Scrum Sprint目标会议

2018年5月1日 1

Scrum词汇表将Sprint目标定义为“Sprint目的的简短表达,通常是解决的业务问题”。在本文中,ÖzmenAdibelli提供了一个促进会议的结构,并提供了一些有关如何促进诸如Sprint目标之类的有争议主题的会议的提示。

Google Design冲刺套件

一月30,2018 1

Google设计冲刺框架是由Google开发的五个阶段的框架,可通过快速原型制作和用户测试来帮助回答关键的业务问题。设计冲刺使团队可以达到明确定义的目标和可交付成果,并获得重要的学习经验。根据Google的说法,此过程有助于激发创新,鼓励以用户为中心的思维,在共同的愿景下协调团队,并加快产品发布的速度。

为什么拆分未完成的产品待办事项是一个坏主意

2017年5月16日 0

在理想的敏捷世界中,Scrum团队始终在冲刺结束时完成所有选定的用户案例。但是,在现实世界中,可能会有一些积压的产品没有’t have a “done”状态,但仅部分完成。您是否应该将它们拆分为下一个冲刺?在本文中,Daniel Zacharias为您提供了四个原因,为什么拆分未完成的产品待办事项是个坏主意。

修改完成的定义

一月23,2017 0

良好的完成定义(DoD)可能是Scrum团队最重要的技术资产之一。这使得在sprint结束时交付完全完成的业务功能或半成品软件之间有所不同。在他的博客文章中“更改完成的定义”,肯·鲁宾(Ken Rubin)讨论了Scrum团队可能想更改现有的“完成定义”的情况。

使用Sprint数据修改行为

十月11,2016 0

在理想的敏捷世界中,Scrum团队可以完成为当前sprint计划的所有用户故事任务。但是,现实世界是不同的。在本文中,Scott Lively解释了如何使用冲刺数据来修改团队行为。

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