Scrum敏捷项目管理

成功的Scrum产品演示的四个步骤

十月30,2017 0

有时,作为软件开发人员,我们认为如果我们开发出优质的产品,则用户会喜欢它。但是,它并不总是那么容易,您必须对此进行良好的沟通,尤其是当您遵循敏捷方法并从演示中寻求即时且有价值的反馈时。在本文中,Esena Gusic分享了她在Scrum冲刺审阅期间提供产品演示时作为产品所有者使用的一些技巧。

使用Sprint数据修改行为

十月11,2016 0

在理想的敏捷世界中,Scrum团队可以完成为当前sprint计划的所有用户故事任务。但是,现实世界是不同的。在本文中,Scott Lively解释了如何使用冲刺数据来修改团队行为。

通过公平扩展Sprint审核

2013年2月13日 0

Scrum中的Sprint审查的主要目标是接收有关团队在上一个Sprint中构建的产品的反馈。当产品由许多不同的团队创建并且Scrum项目涉及多个利益相关者时,您该怎么办?在本文中,Stephan Kraus解释了如何使用公平概念来扩展Scrum中的sprint审查。

花时间计划Scrum Sprint审核

2013年1月31日 0

正面的冲刺评价可增强客户对团队的信心以及团队对自身的信心。如果审查不顺利,信任就会降低,就像我们在故事中看到的那样。同时,请不要忘记,冲刺审核的主要目的不是为表现出色的掌声。冲刺审查的真正目标是停止并确定项目是否在正确的轨道上。

Scrum Sprint评论清单

2012年8月15日 0

在此博客文章中,Ilan Goldstein共享了在会议之前和会议期间成功进行Scrum冲刺评论的事情清单。在提到的要点中,包括对期望的管理,对团队的障碍和改进的简短提及。他还讨论了展示压力“almost finished”用户故事,如何处理主题之外的问题或评论,以及如何平衡冲刺评论应传达的乐趣和严肃的感受。

改善您的Scrum会议

2011年9月20日 0

MarcLöffler在此博客文章中分享11条提示,以改善所有Scrum会议。他讨论每日站立会议,他建议向同事展示您当前正在从事的工作,而不是仅仅谈论它。他还提出了一些建议,以改进冲刺计划,冲刺审查和回顾。