Scrum敏捷项目管理

使用敏捷产品和项目管理方法的Scrum框架实施团队自组织。

Scrum中的自组织和估计

2013年2月6日 0

在Scrum中,估算工作量和准确性取决于团队。在本文中,Wingjie Wang讨论了Scrum团队倾向于低估交付能力的情况,以确保产品所有者和Scrummaster在每次冲刺结束时总是很高兴,因为承诺的一切都可以交付。

使用精益创建自我组织的环境

2012年8月29日 0

了解如何在大型软件开发项目中实现多个团队的协作。自组织是所有精益敏捷方法的关键概念。但是,随着项目在整个企业范围内的扩展,更具体地说,跨多个团队的扩展,团队显然不能仅仅以他们想要的任何方式进行组织。需要将自上而下的方向与自下而上的自我组织相结合。精益提供了团队在团队工作所在的价值流中进行自我组织所必需的见解。从业务价值出发创建的自上而下的视角可以提供有关团队如何组织和合作的见解。

克服自组织障碍

2011年10月4日 1

该视频从行为的角度探讨了阻碍敏捷团队自我组织的群体动力,并展示了放松阻碍动力的技术。

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