克服自组织障碍
我们知道自组织是每个成功的敏捷项目的关键方面,我们知道它需要信任,尊重,开放和责任。那么,为什么许多团队都很难做到呢?
使用敏捷产品和项目管理方法的棋牌游戏家和框架实施团队自组织。
我们知道自组织是每个成功的敏捷项目的关键方面,我们知道它需要信任,尊重,开放和责任。那么,为什么许多团队都很难做到呢?
棋盘游戏Othello的口号是:“一分钟学习,一生掌握。”这确实适用于正在学习棋牌游戏家和的团队。 棋牌游戏家和的基本实践和机制很简单,并且不难采用。
在敏捷改变其流程以采用像Scum这样的框架之前,已经真正自我组织的组织将如何?在这篇博客文章中,Lomio团队是一个没有老板的工人所有的合作公司,讨论了他们如何拥抱棋牌游戏家和。
在本文中,克雷格·拉曼(Craig Larman)和艾哈迈德·法米(Ahmad Fahmy)讨论了组织重组需要多长时间才能采用棋牌游戏家和。本文基于美国银行所做的过渡’的Merrill Lynch全球证券运营技术,其软件开发团队来自传统的基于活动的组织(业务分析师,开发人员,…) to 棋牌游戏家和.
“自组织团队”可能是十年来最被滥用,误解,模糊和误导的短语。什么是自组织团队?自组织团队与其他团队有何不同?是什么使自组织团队成为释放创造力和敏捷性的关键?本演讲探讨了自组织团队成功的要素,并说明了为什么这些团队对于满足瞬息万变的世界的需求至关重要。
如果因为不把蛋黄酱放在蛋糕上’没有黄油,你不是’务实,你’令人恶心。我不’不必担心其他食谱中蛋黄酱的使用效果如何。我不’t care about it’的质量。只是没有’不能做蛋糕。将项目经理和软件架构师放入棋牌游戏家和团队也是如此。
我们知道自组织是每个成功的敏捷和棋牌游戏家和团队的关键方面,我们也知道它需要信任,尊重,开放和责任;那么为什么很多团队都很难做到呢?
版权所有©2009-2020 马丁尼& Associates