Scrum敏捷项目管理

ScrumMaster的仆人领导

2012年9月26日 0

Badri Srinivasan的这篇文章讨论了Scrum中团队领导的重要概念,以及ScrumMaster如何成为Scrum团队的仆人领导。本文介绍了仆人领导的原则。这是领导的哲学和实践,被定义为“一种管理哲学,意味着对人员,工作和社区精神的整体看法。仆人领导者首先是仆人,并为人民和社区的福祉做出贡献。”

ScrumMaster不是项目经理

2012年9月11日 0

在本文中,史蒂夫·亨顿(Steve Hunton)解释说,即使人们期望向敏捷实践的转变包括角色的全面转变,ScrumMaster也不扮演传统项目经理的角色。他认为项目经理的角色是产品所有者。项目经理是对企业负责以实现项目目标的决策者。 ScrumMaster是位于项目和客户之间的教练和协助者。他不是’负责项目或管理开发团队。如果您对产品有疑问,则应向产品所有者询问。他得出的结论是,如果ScrumMaster对产品做出决策,则说明Scrum没有得到正确实施,因此’关于谁拥有和拥有什么将造成混乱和冲突。

帮助挣扎的团队帮助ScrumMaster

2012年8月27日 0

Len Lagestee撰写的这篇简短博客文章提供了一些有关如何在挣扎中的团队中指导ScrumMaster的建议。您首先观察并向ScrumMaster提问以了解情况。根据他的回答,您可以评估您的选择,并确定是否需要教导,指导或鼓励他。

运行Scrum-of-Scrums

2012年5月10日 0

Scrum of Scrums是扩展跨部门,团队和传统边界线的大型多维项目的关键,以便可以使用基本的小团队项目的相同协议和逻辑进行管理。 Bryan Zarnett解释说,在如此大规模的环境中,大多数ScrumMaster失败的地方在于沟通和协调多个团队的细微差别。用于运行小型Scrum团队的同一工具集不能用于一组团队。他定义了敏捷项目经理(APM)的角色,该经理将协调项目组合及其依赖关系并管理集体活动,问题和风险。根据Scrum教科书,无论设计如何,APM都无法100%运行。对工具集的较小修改和引入的主要新职责将以较小的方式适应和影响Scrum,这将允许应用较大的程序上下文,并且即使规模和相互依赖性增加,团队也可以保持敏捷。

您是优秀还是有效的ScrumMaster?

2012年2月21日 0

在本文中,Elton Gao首先给我们提供了一个好的ScrumMaster的定义:一个非常了解Scrum的人。他或她知道该做什么’s and don’并熟悉相关的工件和工具。他或她知道如何举办每日Scrum,计划/审查/回顾会议以及如何利用相关工具等。但这够吗?

ScrumMaster作为仆人领袖

2012年1月17日 0

ScrumMaster每天都会处理以消除团队面临的问题。如果他牢记ScrumMaster作为仆人领导者的角色,他将能够更好地保持团队成员朝着目标前进的动力,最终将提高客户满意度。另一方面,如果他遵循经理的传统角色,试图确保他完成工作,那么短期内可能会奏效。

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