系统性ScrumMaster
大多数ScrumMaster都精通“Scrum”,但是他们缺乏系统和复杂性思考的经验。大多数项目没有’失败的原因不是因为使用了错误的工具,而是因为人们和对我们所组成的系统的缺乏了解。
大多数ScrumMaster都精通“Scrum”,但是他们缺乏系统和复杂性思考的经验。大多数项目没有’失败的原因不是因为使用了错误的工具,而是因为人们和对我们所组成的系统的缺乏了解。
Scrum培训系列是一系列屏幕录像,可从Web上免费获得。它的目标是提供一种有趣的方式来学习敏捷和Scrum,为Scrum或敏捷认证(CSM,CSPO,PSM或PMI-ACP)做准备,并揭穿流行的误解。
ScrumMaster是Scrum团队的关键要素,需要这种角色来促进他们的工作。在他的书中“没有捷径的Scrum快捷方式”,Ilan Goldstein讨论了ScrumMaster是否可以成为多个Scrum团队的成员的问题。
这次演讲反映了迈克尔·德拉马扎(Michael De La Maza)作为敏捷教练在交流,情感压力和团队组织方面所学的内容。
在典型的Scrum项目中,ScrumMaster可能必须同时担任许多不同的角色。他可以是技术专家,布道者,导师和教练。
了解Scrum的基础知识对于任何团队成员都是必不可少的,但是要努力,优秀的ScrumMaster必须准备好迅速识别并应对敏捷反模式,以帮助其团队和组织向前发展。
当您开始第一个敏捷项目时,作为新的ScrumMaster遇到抵制,反对和修改过的Scrum实践时,您会怎么做?在本文中,Natalie Warnert为新的ScrumMaster提供了十个生存技巧。
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