Scrum敏捷项目管理

持续改进:提速前的清晰度

2017年2月22日 0

了解哪些构建基块可帮助您在软件开发组织和Scrum团队中创建系统改进的文化。本演讲讨论如何在R中具体应用Deming周期–计划-执行-检查-行动&D组织要确保系统地进行业务开发。在过去的几年中,这种做法一直在发展,演讲还将分享从此旅程中学到的经验教训。

Scrum失败的原因

一月30,2017 1

如果应该采用Scrum和Agile方法来增加软件开发项目成功的机会,则并非所有希望使用Scrum的项目都成功。在本文中,John Yorke就为何由于Scrum团队的角色(ScrumMaster,产品所有者,开发人员)与所需的敏捷思维方式之间的混淆而导致敏捷项目失败的原因发表了自己的看法。

ScrumMaster职位描述

一月17,2017 2

ScrumMaster角色可能是Scrum团队涉及的三个角色中最难定义的。从“糟糕的” ScrumMaster职位描述开始,敏捷教练Sam Laing在本文中讨论了在创建Scrum Master角色规范时应避免的错误。作为奖励,她在最后提供了一个很好的ScrumMaster职位描述。

将优秀的团队转变为优秀的团队

2016年12月7日 0

这不是谈论Scrum团队。这是关于您和您在组建一支优秀团队中的角色的讨论。无论您是Scrum Master,项目经理还是CTO,至少您的一部分工作是帮助您的团队或团队成长。为了实现这一点,您需要在两个层次上进行工作:Zen层次和Operational层次。

Scrum不执行该怎么办’t Work

2016年11月9日 0

Henrik Kniberg通过了一些具体步骤来诊断和调试Scrum问题。他谈到使用错误的过程,指责使者,不耐烦,不适应过程或使用错误的过程。 Henrik Kniberg还介绍了一些新的Scrum术语,例如Scrumdamentalism,Sadoscrumism和Scrumbutophobia。

领导团队极客指南

2016年10月21日 0

本演示文稿揭示了许多关键原理和有用的工具,可以帮助您提高领导敏捷和Scrum团队的怪胎技能。软件开发中最具挑战性的方面始终是人员问题。与建立有效的软件团队相比,选择正确的数据结构,找到正确的测试方法非常简单。

组建敏捷团队工作簿

2016年8月10日 0

如《敏捷宣言》所述,敏捷软件开发是关于“个人与互动”。在个人之间进行协作的绩效团队的重要性对于软件开发项目的成功至关重要。在他的“组建敏捷团队工作簿”,耶稣门德斯(Jesus Mendez)提供了一些工具,这些工具提供了一种经过实践证明的替代方法,可以为敏捷团队的建立增加更多的结构,透明度和可见性。

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