Scrum敏捷项目管理

有关扩展敏捷框架的资源,例如扩展敏捷框架(SAFe),LESS,Nexus,纪律敏捷交付(DAD),Scrum of Scrums等。

通过精益用户体验增强SAFe产品组合

2018年4月10日 0

本演示文稿介绍了可伸缩敏捷框架(SAFe)上下文中利用的UX实践,创新游戏和设计冲刺,以改善业务需求的成熟度和优先级,以最适合用户的需求并持续不断地提供价值。

用户故事&其他敏捷故障

2017年7月25日 0

敏捷从业者应该避免大公司客户吗?他们是否太难接受渐进式敏捷之旅?帮助那些认为自己已经敏捷地实际采用敏捷的公司是一个有趣的挑战,首先,没有人喜欢被告知自己做错了。在此视频中,David Espley分享了他帮助大型企业客户像精益创业公司那样行事的经验,讨论了如何让人们摆脱敏捷洗净的旧流程,并放开一些大公司的行李。

大规模敏捷的成功

2017年3月1日 0

了解如何通过大规模敏捷获得成功。在短期的小型项目中实施敏捷很容易。真正的挑战来自于项目长期运行,而跨越多个大型项目则变得更加困难。加上分配资源和不同文化的挑战,这几乎变得不可能。

用约束理论扩展敏捷

2017年2月8日 0

Lear how to use the Theory of Constraints to scale Agile and Scrum development teams. The Theory of Constraints is a methodology for identifying the most important limiting factor (i.e. constraint) that stands in the way of achieving a goal and then systematically improving that constraint until it is no longer the limiting factor. While implementing Scrum and shortening Time To Market in large financial institution we were slowed down because of obstacles in 规划 and analysis. I came with the idea to use Theory of Constraints which helped us to calculate real TTM and gave us hints how to release faster and cheaper. Now they’re ready to 更改 direction anytime and do releases more often. This presentation is suitable for 人 in organizations trying to lower workload of releases. Video producer: http://swanseacon.co.uk/

扩展敏捷中的技术依赖通信

2016年11月28日 0

开发大型软件系统会自动产生一些技术依赖性问题。如果这通常由传统项目中的软件架构师管理,那么当您使用敏捷方法进行组织时,如何传达这种技术依赖性?这是瑞典研究小组撰写的论文中讨论的主题。

评估规模化敏捷框架(SAFe)

2016年11月17日 0

扩展敏捷框架(SAFe)是扩展敏捷实践的最广为人知的方法之一。 Al Shalloway在最近的一篇文章中提出了自己对该框架的评估,解释了哪些部分是好的,哪些部分可能适得其反或难以实施。

为什么扩展敏捷不起作用

2016年7月26日 0

现在有几个框架设计用于扩展敏捷性。这篇演讲解释了此类框架中的缺陷,为什么它们常常无法产生预期的效果以及我们应该怎么做。它还解决了组织快速发展的一些常见组织障碍:治理,预算和项目范式–并讨论如何解决这些问题。警告:此演讲包括自由使用真实的,统计上合理的数据。

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