Scrum敏捷项目管理

作为ScrumMaster工具的沉默

2012年5月23日 0

Scrum团队可以使用多种技术来促进交流,例如Allan Kelly为回顾而提出的“对话表”。在这篇博客中,艾伦·戴利(Alan Dayley)讨论了沉默如何成为管理的强大工具以及进行建设性冲突的需要。

迭代摘要报告的指标

2011年12月15日 0

Thom Roach在此博客文章中与我们分享了他在迭代摘要报告中包含的指标。他使用的三个主要统计数据是“迭代统计数据”摘要,“迭代累积流量”和“团队速度图表”。

回顾的新工具

2011年10月10日 0

 对话表是Scrum项目中团队回顾的一项新技术。这项技术涉及大量纸张,有助于在敏捷和Scrum项目中进行良好的讨论和团队合作。

改善您的Scrum会议

2011年9月20日 0

MarcLöffler在此博客文章中分享11条提示,以改善所有Scrum会议。他讨论每日站立会议,他建议向同事展示您当前正在从事的工作,而不是仅仅谈论它。他还提出了一些建议,以改进冲刺计划,冲刺审查和回顾。

分布式回顾的清单

2011年9月6日 0

在这篇博客文章中,马克·洛夫勒(MarcLöffler)分享了项目和最佳实践的清单,以便利对分布式团队进行成功的回顾。即使可以进行虚拟回顾,他建议分散的团队应定期举行例行会议,如果可能的话,每两次回顾。

您是整个团队吗?

2011年7月18日 4

本文提出了四个“气味”,这些气味可能表明您在Scrum软件开发项目中没有以最佳方式实践团队合作

如何进行Scrum回顾

2011年5月12日 0

每个Scrum Sprint都应产生两个结果:1)一种产品或服务,其功能增量接近交付,并且2)一个更好,更快乐,更有生产力的团队。彼得·史蒂文斯(Peter Stevens)解释说,回顾是获得第二个结果的主要机会。

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