有趣的回顾展
如果您遵循像Scrum这样的敏捷方法来进行项目管理，则应该采用持续改进的做法。当Scrum团队停下来思考如何改善会议现状时，回顾性会议就是会议的名称。有趣的回顾展是一本应该帮助您为这些会议制作动画的书。
回顾性的
停止做回顾
您已经从事敏捷和Scrum工作已有几年了。有了定期的节奏，您就可以进行回顾，并会遇到很多问题和巨大的改进机会，但似乎并没有真正改善。停止回顾吧！
回顾的演变
有很多团队很早以前就开始向敏捷/精益转变。他们中的大多数人都朝着正确的方向迈出了重要一步。但是在第一个观察月之后，在收获了所有低落的果实之后，大多数团队都努力通过回顾来努力建立有价值且持续改进的持续改进文化。
认识自己并适应回顾
敏捷宣言的原则之一是“团队定期检查如何提高效率，然后相应地调整和调整其行为。”在本文中，Glen Wang解释说”Scrum回顾是一个很好的平台，可以进行检查和改编，或了解和执行。了解自己并适应世界。”
从敏捷回顾中获取价值
回顾无疑是Scrum中使用的最重要的技术之一，因为回顾是不断改进和调整Scrum团队的基础。但是，通过一堆经常内向的软件开发人员来促进这一活动并不总是那么容易。
Scrum采用的自组织
在敏捷改变其流程以采用像Scum这样的框架之前，已经真正自我组织的组织将如何？在这篇博客文章中，Lomio团队是一个没有老板的工人所有的合作公司，讨论了他们如何拥抱Scrum。
改进Scrum中的Sprint回顾
这个简短（幽默）的视频介绍了3个最常见的错误和5个最佳实践，以改善您的Scrum Sprint回顾会议。