Scrum敏捷项目管理

回顾很无聊,是吗?

2015年3月25日 1

人们常常说,回顾是无用的,无聊的并且花费太长时间。这意味着他们做得不好!回顾的好坏之间的区别在于结构和便利。

发布回顾

2015年3月10日 0

Sprint回顾是Scrum中讨论最多的回顾形式。但是,您可以对敏捷项目管理的其他项目使用相同的自我分析和持续改进技术。在本文中,Madhavi Ledalla讨论了发布回顾。

检查Scrum团队的健康状况

2015年2月17日 0

敏捷宣言的第一个价值是喜欢“个人与流程和工具之间的互动”。但是您怎么知道您的个人和团队是否喜欢您当前的敏捷方法。 Henrik Kniberg在他的文章中提出了一个简单的工具来评估您的Scrum团队的健康状况。

持续进行流程改进势在必行吗?

2015年1月13日 1

本文探讨了敏捷神话,即不断改进流程势在必行。它讨论了以下事实:如果您需要不断观察过程,则应该等待迭代之间的暂停来执行过程改进。

促进Scrum回顾的7个最佳实践

2014年10月14日 0

改进是敏捷宣言的核心原则之一,其中指出“团队定期检查如何提高效率,然后相应地调整和调整其行为”。在Scrum中,回顾是实现此目标的强大技术,乔纳森·伯杰(Jonathan Berger)在此博客中提出了七种做法来促进回顾。

Sprint回顾中的产品负责人角色

2014年9月15日 0

在Scrum方法的一个重要时刻进行sprint回顾,在该方法中,团队考虑其软件开发过程并尝试对其进行改进。与三个Scrum角色一样,产品所有者必须在此活动中扮演自己的角色。在此博客文章中,Roman Pichler解释了产品所有者如何在回顾会议中发挥积极作用。

故事点回顾

2014年7月22日 0

在每次冲刺结束时,Scrum团队都会花一些时间来思考可以在敏捷过程中进行哪些改进。在这篇博客文章中,娜塔莉·沃纳特(Natalie Warnert)讨论了如何还可以使用回顾会议来查看冲刺后的故事大小,并确定就故事点而言大小是否正确。

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