Scrum敏捷项目管理

改进Sprint回顾的技术–第1部分

2016年6月6日 1

Sprint回顾是希望对自己的工作环境进行持续改进和调整的敏捷软件开发团队的重要工具。在本文中,耶稣·门德斯(Jesus Mendez)提供了一些技巧,可以帮助改善Sprint回顾的结果。

掌握Scrum回顾

2016年3月24日 0

当我在2005年开始使用Agile和Scrum时,我与其他敏捷新手并没有太大不同,并且我抱怨定期进行回顾。“做什么的?我们已经坐在一起,我们是一个很好的团队,我们互相告诉应该说些什么。浪费时间。正式会议…”后来我意识到回顾是非常有用的,并将其作为Scrum的关键实践之一来实现。

持续改进无责

2016年3月7日 0

在分析事物以不断改进敏捷和责备人们失败之间,边界有些薄弱。在这篇博客文章中,约翰·奥尔斯帕(John Allspaw)讨论了Etsy如何以学习的角度考虑错误,错误,失误或失误。他解释了如何对故障和事故进行无责的验尸是这种方法的一部分。

Scrum Sprint回顾性问题

2016年3月2日 2

最后的宣言宣言指出:“团队定期检查如何提高效率,然后相应地调整和调整其行为。”对于Scrum团队来说,冲刺回顾是持续改进的关键会议。但是结果并不总是令人满意的。在他的书中“Essential Scrum“,肯尼斯·鲁宾(Kenneth Rubin)讨论了他在敏捷教练经验中注意到的冲刺回顾中最常见的问题。

敏捷回顾Kickstarter

2016年1月26日 0

持续改进是敏捷的主要价值之一,回顾应在支持这一过程中发挥重要作用。在他的简短免费书中“敏捷回顾Kickstarter”,Alexey Krivitisky提供了一些练习,这些练习应有助于Scrum团队最大程度地利用回顾会议。

可行的敏捷工具

2015年10月19日 0

像Scrum这样的敏捷项目管理框架的基本规则看似简单。杰夫·坎贝尔(Jeff Campbell)从敏捷教练的经验中汲取经验“可行的敏捷工具”一些可以帮助您成功实施敏捷方法的轻量级实践和工具。

远程回顾性锻炼

2015年10月5日 0

回顾是敏捷宣言中概述的12条原则之一。如果这对于并置的Scrum团队来说很容易做到,那么如果您有远程成员,如何才能取得良好的结果。在此博客文章中,Robert Matheson提供了一种有价值的协作回顾技术,可用于分布式Scrum团队。

1 2 3 4 5 8