Scrum敏捷项目管理

您无法跳过的5个Scrum方面

2017年8月22日 0

一些软件开发团队尝试采用Scrum,但是他们没有’不能充分利用这种方法。这可能是由于团队以不合适的方式自定义Scrum的事实。在本文中,Pablo Pecora建议了Scrum的五个方面,例如规划扑克,如果您想获得敏捷的好处,就不能跳过。

您的回顾需要更好的数据

2017年6月12日 0

回顾是敏捷软件开发团队支持持续改进的重要工具。挑战之一是当这种活动一次又一次地重复时,要保持其效率。为了获得更好的结果,Scrum Masters将使格式的类型多样化,但这可能无法解决问题。在本文中,科琳·约翰逊(Colleen Johnson)提出了一种方法,该方法侧重于收集的数据类型,以改善回顾的结果。

翻版–随机Scrum回顾计划生成器

2017年3月20日 0

Retromat是一个免费的在线网站,可以为敏捷和Scrum回顾生成随机计划。在100多个活动中,它从五个阶段(阶段设置,数据收集,生成见解,决策,结论)的每个阶段中选择一个,以创建回顾计划。

持续改进:提速前的清晰度

2017年2月22日 0

了解哪些构建基块可帮助您在软件开发组织和Scrum团队中创建系统改进的文化。本演讲讨论如何在R中具体应用Deming周期–计划-执行-检查-行动&D组织要确保系统地进行业务开发。在过去的几年中,这种做法一直在发展,演讲还将分享从此旅程中学到的经验教训。

回顾性反模式

2016年12月19日 0

反模式就像模式,只会提供更多信息。使用反模式,您将首先看到重新出现的模式“bad”回顾,然后您将看到如何避免或纠正这种情况。

实时回顾& Agile Improvement

十月17,2016 1

如果回顾是敏捷团队的主要改进工具之一,那么它们也可以成为改进的主题。在本文中,汤姆·莫尼科(Tom Monico)解释了他的团队如何采用海星模型来创建更好的回顾过程,该过程不仅实时在Scrum冲刺结束时实时生成反馈。

改进Sprint回顾的技术–第2部分

2016年9月21日 0

在本文的第一部分介绍了一些基本的回顾技术之后,Jesus Mendez在第二部分中提供了一些其他技术,这些技术着重于Scrum 短跑回顾的促进部分。

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