的prioritized product 积压 is core to being Agile. A well prioritized 积压 allows us to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software at then end of each 短跑 in Scrum. Lean and Kanban may call it something else, but there too, prioritized work is key.
在Scrum中，用户故事的标准格式很容易理解：“作为[角色]，我想要[某物]，以便我可以[受益]。”但是，项目团队内部在就用户故事的内容构成达成共识方面存在更多困难。在这篇博客文章中，史蒂夫·约翰逊（Steve Johnson）探索了这个问题。
用户故事是Scrum冲刺的基础，因为它们使您可以处理正确的事情。 Charles Bradley在他的Scrum Crazy博客中提供了许多有关制作良好用户故事的有趣材料。在一篇博客文章中，他首先讨论了用户故事是什么，然后直截了当地说用户故事不是一个用户故事。“As a I want so that”。对他来说，用户故事不仅限于此，还应包括三个部分：1）故事的书面描述或简短标题，用作计划的代言人和提醒进行对话的内容； 2）关于故事的对话故事的细节； 3）可以用来确定故事何时完成的验收测试。
敏捷采用的第一步就是敏捷团队的组建和组织。领导力通常很难弄清楚每个团队应该有多少人，应该包括哪些技能，以及团队是否应该专注于解决方案组件，功能交付或混合。
了解如何通过敏捷故事映射（一种将故事映射回业务价值的技术）来改善业务分析。因此，您将能够知道他们是赚钱还是省钱，并且您将学习双向需求可追溯性的好处。
的“rightsizing”在计划Scrum中的下一个sprint期间发生的用户故事并不是一件容易的事。没有经验的团队很难将用户故事分成较小的块，这些块仍然可以提供业务价值，而宁愿使用技术标准。在此博客文章中，“实例规格”作者Gojko Adzic提供了一种以汉堡包为参考来实现此目标的新方法。您确定构成用户故事的任务。然后，您可以使用此细分来确定每个步骤的不同质量级别，并创建垂直切片以识别较小的可交付成果，从而创建下一个冲刺’s hamburger.
在组织中引入Scrum并不总是那么容易，因为总是存在对变革的抵制。本文介绍了一种混合方法的实现，该方法可在德国环境中简化向Scrum的过渡。在确定缺少需求文档是采用Scrum的障碍之后，作者提出了不同的解决方法，可以最大程度地减少这种担忧。即使存在团队可能会坚持使用混合方法的风险，他也认为这是替代混合方法的有效选择。“total Scrum”采纳之路，这是Scrum顾问将团队提升到新水平的挑战。
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