Scrum敏捷项目管理

敏捷软件要求

2020年11月9日 0

尽管许多人可能倾向于将敏捷需求的概念限制为“用户故事”,但Dean Leffingwell的这本书提醒我们,当我们谈论敏捷需求时,在信息辐射器上可能不仅有事后讨论。最初几章的标题是“敏捷需求的大图”,本书提供了这一点以及一些小细节,可以帮助您编写更好的用户故事。

产品负责人认证

2020年5月25日 2

Scrum团队有三个角色:ScrumMaster,开发人员和产品所有者。对于在软件开发中使用敏捷项目管理方法的团队而言,最后一个角色可能是最重要的。产品负责人负责构建积压工作并确定优先次序。如果这样做不正确,您将无法构建正确的产品。本文介绍了Scrum中产品所有者可以使用的认证。

成为以客户为中心:学习倾听

九月23,2019 0

这个以客户为中心的倾听讲习班涵盖了客户开发的基础知识:面试,提出问题和采用客户的语言。您将学到:*如何在90秒内获得洞察力,利益相关者,客户或恼人的老板*面试技巧的基础知识(公开或不公开的问题等)*认知偏见*理想与经验驱动的故事(阻止客户对您撒谎)

影响映射

七月9,2019 0

Gojko Adzic在敏捷软件开发领域因其在书中提出的需求方面的工作而闻名“通过示例进行说明–成功的团队如何交付合适的软件”。在这本小巧易读的书中,他着重介绍了一个对Scrum团队非常有用的工具:影响映射。

五十个改善用户故事的快速构想

一月7,2019 0

《五十个改善用户故事的快速构想》是Gojko Adzic的另一本书,他是顾问兼作家,已经就敏捷需求制作了一些非常好的书,例如《影响映射》和《示例规范》。目的是帮助涉及敏捷需求的人员改善与利益相关者的讨论以及与用户案例相关的计划活动。对于初学者来说,这显然不是一本有关如何编写用户故事的书。

映射示例介绍

2018年3月12日 0

在将用户故事包含在Scrum冲刺中之前,弄清并确认其接受标准很重要。近年来,许多敏捷软件开发团队一直在使用一种名为Example Mapping的简单协作技术来分解用户故事。它是黄瓜的共同创始人马特·怀恩(Matt Wynne)的构想,他撰写了介绍该实践的开创性文章。“介绍示例映射“.

关于需求和用户故事的小书

一月8,2018 3

用户故事可以被认为是管理敏捷中需求的最常用形式。但是,就像通常在理论上看起来很简单的敏捷概念一样,在实践中使用它们会产生许多问题:用户故事应包含哪些内容?它们何时应准备好开发?最佳积压量是多少?艾伦·凯利(Allan Kelly)在他的有趣的《关于需求和用户故事的小书》中讨论了这类问题。

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