Scrum敏捷项目管理

产品负责人或所有权

2012年1月3日 0

在这篇博客文章中,Pawel Brodzinski讨论了Scrum团队中产品角色的问题。客户代表不一定总是与项目团队紧密合作。因此,团队有时应该找到其他方法来回答有关产品的问题并完成产品所有权活动。他的结论是,了解什么是重要的是产品所有权的本质。一个好的产品负责人只是实现这一目标的一种方法。

Scrum期望线

2011年11月14日 0

ZsoltFabók将Scrum期望线定义为在每次冲刺期间遵循产品所有者期望的线。在此博客文章中,他讨论了团队交付能力与产品负责人在每个Sprint中想要的东西之间的区别,并说明了他的团队如何处理它。

全职Scrum

2011年8月31日 0

在这篇博客文章中,John Piekos解释了Scrum中ScrumMaster和产品所有者的角色比传统项目方法中的Project和Product Manager角色具有更高的要求。他认为,由于频繁进行“潜在的可交付产品增量”,因此需要所有成员全职努力才能取得成功。

产品负责人说不的指南

2011年8月8日 0

产品负责人承受很大压力。一方面,客户,利益相关者和用户提供了源源不断的需求。另一方面,开发人员拥有自己的估计和承诺。进行过多的工作并诉诸于英雄的优先级来使事情变得更容易是很容易的。该视频向Scrum产品所有者提供了一些有关如何调整其产品管理流程以提高质量的想法。

Scrum项目的仪表板

2011年7月13日 0

本文旨在将整合的Scrum项目仪表板布局摆到桌面上,产品负责人可以使用团队提供的日常和知名信息轻松维护和更新布局。他将能够获得利益相关者和管理层的关注和支持,同时提供有关项目状态的最新清晰图片。

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